以LZ公司为例简述白酒络营销
五粮液集团入驻本商城！ 茅台集团入驻本商城！ 剑南春集团入驻本商城！ 金六福酒业入驻本商城！ 宝丰酒业入驻本商城！
以直辖市重庆为例，由LZ公司下属的白酒营销公司全程赞助了重庆站站长大会，大会组织地方主流门户、地方行业主流站的相关负责人，就区域站的商业模式进行了经验分享，并对区域站新商业模式思路进行了探讨和研究，希望通过区域及行业站大范围的主题聚会，形成站与公司联合推进的商业经营模式。公司寄望借此走出简单的络销售，尝试结合公益与品牌、销售与推广的全方位的络营销。笔者认为，如果这种尝试能够取得成效，LZ公司下一步将会投入更多的人力、财力，在全国各主要区域推行这样的络营销模式，这或许也会成为LZ公司络营销的主流模式。
LZ公司络营销的开展情况LZ公司的络营销，主要依靠的市场推广方式是利用企业官方站、门户站、区域合作站、在Google和百度等主流搜索引擎上建立域名以及加入电子商务平台的战略联盟等。
采用的是在“络上推广、实际中交易”的营销模式，也就是利用internet进行宣传，让有需求的顾客关注到页的相关信息后，在下联系销售商，然后厂家根据获取的信息再进行交易、配货。
LZ公司目前这种销售方式有如下特点：销售渠道仍显单一，络仅仅起到宣传推广作用，即引导客户进行浏览是其主要目的，客户仍然需要通过传统的购买渠道才能获得产品，“上系统”与“下系统”的联系并不紧密；络营销方式单一、比较被动，目的性和功能性都比较弱；通过站、电子商务平台、搜索引擎等进行推广后，完全依赖顾客浏览企业信息后主动向经销商咨询，缺乏跟踪用户后续行为的途径；上营销与下营销相互独立，不是一个相辅相成、互相促进的营销体系。
LZ公司选取的站投放策略，是与新浪、腾讯等站进行战略合作，其公司在2009年7月~2010年6月期间在这两个站上投放的广告金额达到了577.9万元。为了与市场情况相配合，公司选取了“金九银十”、“春节”、“五一长假”等传统销售旺季期间集中投放络广告的方式进行宣传。
LZ公司内部营销资源分析
营销资源
经销商的定位是厂家的物流和配送中心，而厂家要帮经销商做销售赚钱，两者互相依靠、互相扶持。厂家派出的业务人员并不卖酒，而是帮厂家做市场，如召开现场品鉴会，帮经销商把市场打开，监控市场价格和货物流向等。在LZ公司的营销体系中，经销商可以随时联系LZ公司总经理，这使得经销商的忠诚度高，沟通顺畅，反馈机制良好。此外，LZ公司还引入了SAP营销信息系统，经销商可以随时通过互联，通过授权账号登录到该系统，将市场库存信息和竞争品牌信息及时反馈到总部，提高了营销管理调度的效率。
信息系统
LZ公司非常重视信息化建设，早在2005年，公司在酿酒行业内首家引入了ERP系统——SAPR/3系统作为公司的企业资源管理平台，经过两年多的建设，LZ公司已经建立了以SAPR/3系统为核心的高度整合、强大的信息平台，并初步建成了以股份公司为核心，覆盖酿酒、销售等子分公司在内的IT络系统。
财务资金
近年来，由于LZ公司良好平稳的经营业绩，企业敢于对信息化建设给予较大的资金扶持。为了以较快速度实施络营销战略，LZ公司拨付资金500万元用于服务器、计算机等硬件设备的配置。LZ公司现已实现了生产管理、自动化办公等信息化改造，信息管理部有专人负责建，设计页面、架设独立的络站台，拥有自己专用的数据专线、主机和路由器，而一些经销商则选择“虚拟主机”，将页放在一些有影响的站下，这样做比较符合多数经销商的成本效益，取得了良好的效果。
LZ公司的络营销策略
1、产品策略
对消费者特点加以分析。LZ公司通过市场调研，或派专人浏览同行站后进行数据分析，并对市面上销量最好的白酒产品的种类进行针对性市场调查。事实上，目前已经有非常成型的第三方机构能够对此进行系统、周到、完整的分析和评估。
在了解市场的特点后，可以试探性地选择一些自己生产的同类型产品在络上进行销售，利用“前车之鉴”来“摸着石头过河”，根据络上消费者的总体特征来确定最适合在上销售的产品。
加大产品的市场涵盖面。目前，世界上三分之二的国家和地区都接入了因特，无论是市场范围还是因此带来的交易机会和企业通过络获取更多利润的可能性，都正变得越来越大。基于这样一种现实，LZ公司正在以络营销的国际化为目标进行积极拓展。
酒品的定制化服务。络营销的产品虽不能让消费者直接触摸，但它能利用多媒体把有关产品的丰富信息传递给顾客。顾客是真正的上帝，如果顾客有兴趣自己参与设计产品，那么公司就应该想办法令客户满足。LZ公司可投资为忠诚度高的消费者定制个性化的主业界面，鼓励顾客自己动手通过络来订制心目中的产品，如通过对白酒的包装、口味、品名、度数和香型等参数进行设置，来了解每个消费者对酒的爱好和需求，从而制定更加完美的白酒生产计划和营销拓展方案。目前，LZ公司仅有高端的G品牌采用了定制方案，公司可以考虑在络上为顾客提供更多种型号酒的生产定制和推广方案，以满足消费者的个性化需要，此举一旦成功，必将开启白酒营销的新时代。
2、价格策略
价格从来都是营销中最为复杂和困难的问题，络营销也不例外。
在络上，市场已经进入买方市场的。时代，话语权不再由供应方掌握，而
是由需求方控制。可见，价格的杠杆作用仍十分明显，产品提供方必须要生产出需求方心目中的理想产品，才能获得认可并占领市场、得到发展机会。为此，LZ公司应当与消费者进行充分的沟通，而沟通的渠道之一就是展开大量的上调查工作，对调查结果进行清洗、归类、分析和汇总，以了解顾客的价格要求。之后将上收集的信息反馈到传统渠道，最终实现上与下营销的整合互动。
上定价在实践中应采取以下措施：准确、客观地提供公司收集到的白酒产品的价格表，并及时更新，以便让消费者了解白酒的行情和走势，主动打破价格机制不透明、信息不对称的现状，为客户做出理性判断提供基础信息；一旦出现季节更替、市场供需等变化以及竞争对手的价格调整情况，都将启动LZ公司的价格调整窗口；在站主页上，要设置专门的讨论区，鼓励络客户对公司的产品来“指指点点”，这样一来，可通过该区了解消费者对价格的反应，帮助公司制定出合理的价格策略；给每位会员建立专属档案，根据会员已有的交易记录与个人资料给予VIP级别，在合适的情况下给予折扣和优惠，鼓励客户的线上消费，培养会员的品牌忠诚度。
3、渠道策略
减少商品流通环节和运输成本，最终降低产品的价格，这是白酒生产厂家最愿意看到的情况。由于企业站点是敞开式的站点，域名容易被“黑客”所复制、抢注、窃用，导致新的上中间商产生，由此破坏企业原有的通路渠道。因此酒类企业必须加强对站点和页进行技术保护以及电子商务保密，加强客户管理，同时组织专员对上交易进行监督检查，正确评价上营销各个环节的运作效率，防止产生新的中间商。为了方便消费者购买，也可以采取以下一些策略：强化物流管理。为了满足顾客需要，
络营销必须为顾客提供快捷、方便的物流，才能取得顾客的信任，让顾客切实体会到络营销的优势。
LZ公司可通过与第三方物流企业合作，以降低成本投入，并要求第三方物流公司提高发货速度和质量。也可在络营销平台上建立跟踪系统，相关人员只需输入订单的标识号就可查到已发货品的物流情况、所处地点、人等关键信息。建立结算和支付系统。为促进络营销的完善，LZ公司应该逐渐打破传统络营销模式，加快完善络结算与支付系统建设，避免“上下单，下付款”的情况发生。首先要提供更多的可供消费者选择的支付手段，比如银行、上银行等等；其次要通过采取加强电子支付手段的安全技术保障措施，来保证上支付的保密性、安全性、及时性和灵活性。
4、促销策略
络推销。利用其他第三方公司提供的经过筛选的客户名单，向用户逐一发送E-mail，主动介绍产品信息。这种方式的特点是，如果这些客户名单选取得好的话，那么客户的质量会较高，客户较容易产生购买行为。鉴于目前垃圾邮件已经成了“过街老鼠”，为了不至于形成“人人喊打”的局面，电子邮件广告不要引起受众反感，否则将起到反面效果。运用电子邮件进行营销必须注意方式方法：首先促销性质不要太浓，主题要明确有效、要有吸引力，尽量与客户相关。其次正文内容要简洁明了，风格不要千篇一律，要根据营销对象的不同而变化和采用不同的风格；不要让E-mail被打上垃圾邮件的标签。
说明用途，使接收者可以方便地从邮件名单中进退自如，给用户一些主动修改的权力。站广告。在本企业站设置络广告时，要确保广告传达的信息能够吸引用户眼球，而且具有其他产品所没有的特色和差异，这样才能吸引页浏览者的关注。建议将重要的信息在页面置顶，使页浏览者方便获得重要的广告内容，切忌不要使用虚假的关闭和弹出界面，以诱导客户关注，这样会增加客户的被欺骗感，不利于成交；在每个页上设置一个即时回复快捷按钮，将其链接到LZ公司相应的其他产品或子页面上，便于顾客随时与公司咨询和沟通和方便查阅。
总之，络营销的产生和发展，对传统白酒企业的经营方式、管理模式、组织形式以及营销观念等各个方面都提出了有力挑战。但我们相信，络经济必将造就更多的商机和平台，必然会给那些有所准备的企业带来新的发展和希望。
